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證券時報記者 胡華雄

近日，星巴克降價的消息一石激起千層浪，引起市場廣泛關注。有輿論甚至認為，作為國際知名的業內巨頭，星巴克也被迫卷入了近年中國茶飲咖啡行業愈演愈烈的價格戰。

從目前各方反饋的情況來看，星巴克此番降價主要集中在“非咖”產品，而不是咖啡，此次降價使部分原本在30元至40元區間的產品，下探至20元至30元區間。據媒體報道，星巴克中國方面表示，這并非是加入價格戰，而是在發力非咖啡飲品市場，打造“上午咖啡，下午非咖”的全天候服務場景。

從價位水平的橫向對比來看，星巴克目前多數飲品單杯價格仍比中國市場的主要同行要高，對于一些追求低價、省錢的消費群體而言，星巴克的產品仍然相對偏“貴”，這可能源于品牌定位、成本等多種因素的差異。比如星巴克單店面積普遍相對較大，更加重視“空間體驗”，較大的單店面積會提供更多的座位，很多客戶會選擇在店里坐下來喝，滿足“邊喝邊休息”、聊天、談工作、談生意等消費場景的需求。有網友甚至調侃，星巴克的產品溢價更像是“茶位費”，點一杯飲品可以“一坐一整天”。星巴克的這種經營策略精準鎖定了部分目標客戶，但較大的單店面積帶來的成本也會比一些同行高出不少。

星巴克此番的調價動作，折射出近年我國茶飲咖啡行業競爭激烈的現實。最近幾年來，部分茶飲咖啡品牌大幅調低價格，使得行業產品價格水平較前些年的高位有明顯降低，一些堅守原來較高價格水平的企業面臨越來越大的經營競爭壓力。

當然，上述較充分的行業競爭也促使相關企業進一步在產品性價比、服務質量等方面下功夫，從而有望進一步提升企業和相關產品的綜合競爭力，而競爭的結果相信也會給消費者帶來更好的產品體驗和一定實惠。

作為以往很少在價格方面進行調整的業內龍頭，星巴克此番的調價動作，不管是主動策略還是被動策略，都反映出不管企業的市場地位如何，都應時刻保持策略的靈活性，以應對瞬息萬變的市場變化和環境變化。