美凱龍：感謝您的提問，公司的“3+星生態(tài)”戰(zhàn)略是指經(jīng)營品類上從家居拓展家電、家裝、新能源汽車、餐飲等多業(yè)態(tài)，未來，美凱龍家居賣場將形成建材家具占比經(jīng)營面積60%，電器占比15%，家裝占比15%，新業(yè)態(tài)10%的業(yè)態(tài)新格局，新能源汽車和餐飲等新業(yè)態(tài)目前占比較低，還在前期招商培育階段，電器和家裝目前是推進(jìn)較快的戰(zhàn)略品類，截至2024年底，家電占比經(jīng)營面積9%左右，家裝占比4%左右，5月27日，紅星美凱龍正式宣布美凱龍電器館從1.0版升級為2.0版“Mega-E智電綠洲”，并同步啟動全國電器2.0首館開業(yè)儀式。未來三年，紅星美凱龍將在全國打造40座高端電器生態(tài)標(biāo)桿，實(shí)現(xiàn)一城一標(biāo)桿。6月，紅星美凱龍M+高端家裝設(shè)計中心全國布局進(jìn)入加速期——煙臺膠東全球家居1號店與河北全球家居1號店M+設(shè)計中心相繼盛大啟幕，截至5月底，紅星美凱龍M+設(shè)計中心已完成打造73.2萬㎡，引入1000多家設(shè)計工作室，合作近5000位優(yōu)秀設(shè)計師，設(shè)計生態(tài)規(guī)模效應(yīng)凸顯。關(guān)于公司的融資問題，公司通過加大與金融機(jī)構(gòu)的合作及大股東的戰(zhàn)略支持，持續(xù)在優(yōu)化負(fù)債期限結(jié)構(gòu)和融資成本，今年5月公告，公司擬發(fā)行17.68億元商業(yè)抵押貸款專項(xiàng)計劃，股東大會通過向大股東借款的議案，將促進(jìn)流動資金周轉(zhuǎn)，緩解短期償債壓力。

美凱龍：感謝您的提問，公司暫時沒有歐盟國家的銷售收入。

美凱龍：建發(fā)股份入主美凱龍后，推進(jìn)3+星生態(tài)等多項(xiàng)戰(zhàn)略計劃，幫助美凱龍商場從家居拓展家電、家裝、新能源汽車、餐飲等多業(yè)態(tài)，從而提升出租率水平和營收能力，未來，美凱龍家居賣場將形成建材家具占比經(jīng)營面積60%，電器占比15%，家裝占比15%，新業(yè)態(tài)10%的業(yè)態(tài)新格局。電器板塊，美凱龍與建發(fā)輕工合作，借助建發(fā)輕工海外高端家電供應(yīng)鏈資源；新能源汽車方面，美凱龍成立了合資公司建美汽車，負(fù)責(zé)新能源汽車的板塊的招商和運(yùn)營；建發(fā)地產(chǎn)與美凱龍在商業(yè)及住宅地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面、客戶方面，也在實(shí)現(xiàn)上下游資源聯(lián)動。公司的融資渠道進(jìn)一步多元化，優(yōu)化有息負(fù)債的產(chǎn)品和期限結(jié)構(gòu)，降低融資成本，從而降低財務(wù)費(fèi)用，通過持續(xù)降本增效，穩(wěn)定經(jīng)營提升盈利水平。

美凱龍：感謝您的提問，目前商場的導(dǎo)視系統(tǒng)包含了導(dǎo)購手冊、樓層吊牌導(dǎo)視、樓層立牌導(dǎo)視、樓層柱體導(dǎo)視、電梯廳等候區(qū)導(dǎo)視、中庭玻璃導(dǎo)視牌、服務(wù)臺、用戶小程序，均會展示各樓層信息，商場在導(dǎo)視系統(tǒng)上也在陸陸續(xù)續(xù)更新設(shè)備及設(shè)計，后續(xù)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)會繼續(xù)提升商場信息化水平和人員服務(wù)能力，提升消費(fèi)者逛店體驗(yàn)。

美凱龍：感謝您的提問，公司出租率和相關(guān)板塊出租面積請關(guān)注定期報告披露。2024年年報披露截至2024年12月31日，公司經(jīng)營77家自營商場，出租率為83.0%。

美凱龍：感謝您的提問，美凱龍充分利用小紅書社交電商平臺的優(yōu)勢和資源，旗下商場在小紅書入駐并發(fā)布各類營銷推廣內(nèi)容，能更有效地觸達(dá)目標(biāo)用戶群體，提升品牌知名度和美譽(yù)度，進(jìn)而促進(jìn)銷售業(yè)績的增長，在小紅書上的營銷策略是公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型和渠道多元化方面的重要舉措之一。

美凱龍：感謝您的提問，建發(fā)股份對公司管理體系、經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)發(fā)展等層面進(jìn)行提升和優(yōu)化。美凱龍新一屆董事會由14名董事組成，建發(fā)擁有5個非獨(dú)董席位，同時5位獨(dú)立董事也是由建發(fā)股份提名。除了在董事會層面的舉措外，公司財務(wù)、法務(wù)、投融資、人力條線都有建發(fā)高管的派駐，深度參與公司日常經(jīng)營管理。建發(fā)股份正加快與美凱龍在業(yè)務(wù)發(fā)展等更多方面協(xié)同的步伐，公司3+星生態(tài)戰(zhàn)略順利推進(jìn)。電器板塊，美凱龍與建發(fā)輕工合作，建發(fā)輕工海外高端家電代理業(yè)務(wù)，可以通過美凱龍渠道拓展消費(fèi)品領(lǐng)域；在新能源汽車方面，美凱龍與建發(fā)股份旗下的建發(fā)汽車成立了合資公司建美汽車，負(fù)責(zé)新能源汽車的板塊的招商和運(yùn)營；建發(fā)地產(chǎn)與美凱龍其次在商業(yè)及住宅地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面可實(shí)現(xiàn)上下游資源聯(lián)動，美凱龍家裝設(shè)計服務(wù)可為建發(fā)房產(chǎn)業(yè)主提供個性化定制選裝、全周期的持續(xù)服務(wù)，美凱龍可以利用現(xiàn)有渠道優(yōu)勢完成品牌產(chǎn)線和房企的嫁接，一方面實(shí)現(xiàn)精裝交付定制化從而提升樓盤品質(zhì)帶來更高的品牌溢價，另一方面可幫助品牌深化2B渠道從而提升品牌2C場內(nèi)經(jīng)營的忠誠度。此外在客戶方面，美凱龍與建發(fā)中高端客戶資源高度匹配，有助于會員圈層及數(shù)量拓展、提升渠道和品牌粘性。公司的融資渠道進(jìn)一步多元化，融資成本也大幅降低。公司陸續(xù)跟中國銀行、建設(shè)銀行、平安銀行、民生銀行簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，并已經(jīng)開始進(jìn)行綜合授信的切換，以及融資項(xiàng)目的梳理和申報，之后還會增加與金融機(jī)構(gòu)的合作，擴(kuò)大整個授信額度，并且通過債務(wù)的置換，優(yōu)化有息負(fù)債的產(chǎn)品和期限結(jié)構(gòu)，來降低融資成本，從而降低財務(wù)費(fèi)用，提升整個的經(jīng)營效益。另外，正在積極推進(jìn)CMBS等更長貸款周期、更低資金成本的融資方案，進(jìn)一步緩解短期流動性壓力的同時降低利息成本。隨著建發(fā)股份對美凱龍經(jīng)營管理的“走深走實(shí)”，其長期發(fā)展的基礎(chǔ)更加牢固，未來雙方的協(xié)同效應(yīng)更有望繼續(xù)被放大。

美凱龍：感謝您的提問，本次重整的對象僅為二股東紅星控股自身，不包含子公司及參股公司，即美凱龍家居不受重組影響，截至目前未觸及變現(xiàn)美凱龍股份事項(xiàng)。

美凱龍：感謝您的提問，公司暫無收購該類資產(chǎn)計劃。

美凱龍：感謝您的提問，2024年11月5日，建發(fā)股份、紅星美凱龍同時與華住集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作，三方將充分發(fā)揮各自的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、資源優(yōu)勢，在供應(yīng)鏈服務(wù)、商業(yè)項(xiàng)目資源協(xié)同等方面展開深度合作。根據(jù)協(xié)議，作為以供應(yīng)鏈運(yùn)營和房地產(chǎn)開發(fā)為雙主業(yè)的現(xiàn)代服務(wù)型企業(yè)，建發(fā)股份與華住集團(tuán)將在供應(yīng)鏈、定制化服務(wù)、可持續(xù)發(fā)展、市場推廣以及數(shù)據(jù)共享與分析等領(lǐng)域優(yōu)勢互補(bǔ)、互利共贏。借助建發(fā)的資源合力以及在家居建材等房地產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈條的資源優(yōu)勢和豐富經(jīng)驗(yàn)，紅星美凱龍將與華住集團(tuán)在酒店項(xiàng)目資源協(xié)同、酒店裝飾裝修設(shè)計施工等方面共創(chuàng)，助力華住集團(tuán)加速在中高端市場的布局。公司暫無計劃改造成酒店提升業(yè)績。近年來公司致力于推進(jìn)3+星生態(tài)戰(zhàn)略，從家居拓展到家電、家裝、新能源汽車等板塊，從傳統(tǒng)家居建材賣場轉(zhuǎn)型到人車家生活方式聚合場，通過新品類新業(yè)態(tài)的引入，提升出租率和出租收入，通過持續(xù)降本增效，穩(wěn)定經(jīng)營提升盈利水平。