9月17日，萬科近年來最大規(guī)模的組織架構(gòu)調(diào)整落地，公司官網(wǎng)變更了組織架構(gòu)、管理團(tuán)隊信息。

據(jù)悉，新的組織架構(gòu)中，集團(tuán)總部被分為董事會辦公室、集團(tuán)辦公室/黨群工作部和11個中心，辛杰為董事長，郁亮為執(zhí)行副總裁。地區(qū)公司共分為北京公司、津冀公司、上海公司等16個公司。事業(yè)部則包含了物業(yè)、商業(yè)與酒店、長租公寓、物流等八大多元化業(yè)務(wù)。有業(yè)內(nèi)人士表示，此次架構(gòu)調(diào)整后新設(shè)立事業(yè)部，可以看出萬科正積極探索業(yè)務(wù)層面的突破路徑。在管理層重組之后，深鐵集團(tuán)也開始對萬科的組織架構(gòu)“動刀”。

公開信息顯示，萬科此次組織及人事調(diào)整的重要變化是撤銷了開發(fā)經(jīng)營本部。萬科將該部門下的“5+2+2”架構(gòu)（5大區(qū)域公司、2個總公司、2個直管公司），調(diào)整為16個地區(qū)公司，由總部直接管理城市公司。

公開信息顯示，早在2006年萬科就從“總部—一級公司”的兩級管理架構(gòu)過渡到“戰(zhàn)略總部—專業(yè)區(qū)域—執(zhí)行一線”的三級管理架構(gòu)。隨后，許多房企也陸續(xù)加入三級組織架構(gòu)改革大軍。在業(yè)內(nèi)人士看來，房地產(chǎn)行業(yè)如今邁入存量時代，這樣的三級管控模式已不適配企業(yè)的發(fā)展，因此包括萬科在內(nèi)的部分房企逐漸舍棄這一套管理機(jī)制，回歸到了“總部—城市公司”的二級管控模式中，就是以“撤銷中間層級、強(qiáng)化總部管控與城市端執(zhí)行力”為核心，打破傳統(tǒng)三級架構(gòu)。

此次調(diào)整也是萬科今年以來的第二次大規(guī)模人事變動。今年1月底，萬科的管理層核心崗位人事大調(diào)整，大股東深鐵集團(tuán)全面接管，派駐管理人員。就在9月16日，萬科發(fā)布公告稱，第一大股東深鐵集團(tuán)向公司提供不超過20.64億元借款，用于償還公司在公開市場發(fā)行的債券本金與利息。2025年初至本公告披露日，深鐵集團(tuán)已累計向萬科提供借款238.77億元(不含本次借款)。

另一邊，萬科發(fā)布的中期業(yè)績顯示，上半年實現(xiàn)銷售收入691億元，交付房屋超4.5萬套，銷售款回款率超過100%。

克而瑞指出，當(dāng)前房企的組織架構(gòu)調(diào)整，深刻地反映了行業(yè)下行周期中企業(yè)經(jīng)營邏輯的轉(zhuǎn)變。從今年上半年上市房企業(yè)績也可以看出，盈利難已成為房地產(chǎn)行業(yè)的普遍現(xiàn)象。短期內(nèi)，頭部房企正通過調(diào)整組織架構(gòu)“扁平化”，來應(yīng)對行業(yè)深度調(diào)整。

責(zé)編：葉舒筠

校對：姚遠(yuǎn)