近日，一紙工商變更，讓“張亮麻辣燙沒張亮了”沖上熱搜。

事實上，公司創始人張亮不過是從直接股東名單中退出，轉為間接控制，其全資公司仍然掌控著張亮麻辣燙。

從臺前到幕后，從直接持股到間接控制，看起來是“淡出”，實際上在“強化”。這種精心設計的股權架構，標志著創始人IP（知識產權）的戰略轉移，重新界定了個人品牌與企業品牌的關系，讓企業治理進入一個新階段。

一方面，這降低了個人風險對企業的影響，等于在個人品牌與企業品牌之間構建防火墻；另一方面，它實現了所有權與經營權分離，為職業經理人團隊鋪路，給未來的資本運作掃清障礙。可以想象，當企業規模擴大到全國6000多家門店，覆蓋海外18個國家30個城市，創始人IP與企業品牌的適度分離，成為必然選擇。

作為一個獨立的品牌事件，這看起來并不值得大驚小怪。但有意思的是，創始人IP與企業品牌的深度捆綁，在市場中司空見慣。

創始人IP即企業品牌，這種現象在老字號中比較常見。比如張小泉、王致和等。它遵循“人格化信任”的品牌邏輯，創始人以其個人聲譽對產品品質進行擔保，將個人信用延伸為品牌信用，在信息不對稱的年代，可以有效降低消費者的選擇成本。

餐飲行業對這種品牌命名模式情有獨鐘。比如張亮麻辣燙、楊國福麻辣燙。走在成都街頭，許多火鍋店等餐飲店就冠以老板名字。這種模式的前提是，企業規模一般比較小，產品沒有標準化，注重差異口味或風格。

然而，現代市場經濟下的規模化、資本化和代際傳承，使這樣的品牌機制逐漸失效。比如，個人聲譽無法承載企業規模、個人風險直接沖擊品牌、缺乏標準化流程等。企業如果要進一步發展，就需要從“個人擔保”轉型“系統擔保”，重構用戶信任。

耐人尋味的是，在市場化程度最充分、工業化程度最先進的新能源汽車行業，也面臨“張亮麻辣燙”的困惑。

在三大“新勢力”中，兩大品牌的命名其實都和創始人IP有關。最明顯的是小鵬汽車，老板何小鵬曾在節目中說：“好多朋友勸我給小鵬汽車改名，說只要一改名銷量翻一倍。”會不會有這樣的效果不好說，但創始人名字要與企業品牌珠聯璧合，并不容易。

在這方面，理想汽車倒是占到了老板名字的“便宜”。它的前身是2015年創立的“車和家”，2019年正式更名為理想汽車。這次更名，避免了過度依賴創始人李想的個人光環，又將品牌定位從“移動的家”這種具體意象，提升到“理想”這一更具想象力的高度，看起來是個可遇而不可求的天作之合。

在一定程度上，理想汽車也體現了以創始人命名的獨特優勢，即天然帶有信任背書和情感連接。但風險在于，李想強烈的個人化風格也可能帶來輿情風險，影響到企業品牌。

對比來看，格力電器的品牌策略似乎反其道而行之。作為大工業體系的標桿和國民制造的代表品牌，其想要借助企業家IP來加持，甚至在一定程度上替代產品品牌。2025年2月，格力推出“董明珠健康家”，被視為強化“董明珠個人IP”之舉。當時，董明珠曾放出豪言，要在全國開一萬家“董明珠健康家”。格力電器的官方服務號、公眾號，也一度改名為“董明珠健康家”，顯示格力要打企業家IP這張牌的決心。

當然，問題也如影隨形，董明珠個性太過鮮明，多次的爭議言論雖然帶來巨大流量，也讓品牌受到波及。

創始人品牌與企業品牌的關系并非二元對立，而是需要找到動態平衡點。企業品牌的發展，往往是從個人驅動到系統驅動的進化過程。初期借助創始人個人影響力快速崛起，后期則需要建立系統的品牌價值體系。當企業發展到一定程度，創始人IP與企業品牌的關系往往需要重新界定。

張亮麻辣燙股權變更，正是尋找這種平衡的結果。當然從名字上講，創始人IP與企業品牌已天然結合在一起，不可能完全脫離，只能從股權結構上重構。

品牌是獨立生存和發展的市場主體。創始人IP在企業品牌中如何安放？最好的歸宿，不是永遠掛在招牌上，而是融入企業基因中，成為雖不可見卻無處不在的精神底蘊和價值基礎。