10月21日,可口可樂公司發(fā)布了2025年第三季度財報,展現(xiàn)了穩(wěn)健的增長勢頭。財報顯示,公司三季度營收增長5%至124.55億美元,超出市場預(yù)期的124.1億美元;有機營收增長6%;凈利潤為36.83億美元,同比增長29%;每股收益(非公認會計準則)為0.82美元,增長6%,高于市場預(yù)期的0.78美元。
在全球銷量方面,單箱銷量實現(xiàn)了1%的增長。其中,旗艦品牌【可口可樂】全球銷量增長1%,主要得益于歐洲、中東、非洲以及亞太市場的強勁表現(xiàn);而無糖【可口可樂】銷量則大幅增長了14%。此外,瓶裝水、運動飲料、咖啡和茶品類整體銷量增長3%,顯示出公司在多元化飲品組合上的成功布局。
可口可樂公司董事會主席兼首席執(zhí)行官詹鯤杰(James Quincey)表示,“盡管整體環(huán)境仍面臨諸多挑戰(zhàn),我們始終保持靈活,按需調(diào)整戰(zhàn)略并投資于長期增長。通過全品類飲料組合為消費者提供多樣化選擇,同時充分發(fā)揮特許經(jīng)營模式的獨特優(yōu)勢,我們正穩(wěn)步推進業(yè)務(wù),并不斷鞏固領(lǐng)先地位。我們有信心實現(xiàn)2025年的業(yè)績目標,同時朝著更長遠目標努力。”
創(chuàng)新驅(qū)動增長 沉浸式體驗重塑品牌活力
可口可樂中國始終貼近消費者需求,旗下品牌通過產(chǎn)品創(chuàng)新與互動體驗,進一步加深與消費者的情感連接。
為了加強與年輕消費群體的情感連接,可口可樂近期與中國潮流品牌匡威CONVERSE合作,推出了限量版Chuck 70鞋款,進一步拓展了品牌的影響力邊界。這種跨界聯(lián)名不僅是對時尚趨勢的敏銳捕捉,更是品牌年輕化戰(zhàn)略的重要一步。
同時,面對消費者對于多元口味及社交體驗的需求升級,可口可樂夏季期間將旗下產(chǎn)品全面鋪向全國小吃門店,并通過【雪碧】“辣爽CP”聯(lián)名系列等活動,打造高頻消費場景下的“美味+喜樂”餐飲新體驗。國慶期間推出的【雪碧】主題店,則巧妙借力假日經(jīng)濟,釋放出巨大的消費潛力。
在數(shù)字化營銷領(lǐng)域,去年啟動的無糖【可口可樂】“全民代言”AI互動活動再次獲得認可,該項目于9月榮獲上海國際廣告節(jié)金獎,被視為品牌利用技術(shù)增強用戶參與度的經(jīng)典案例。值得注意的是,在《財富》雜志最新發(fā)布的全球AIQ 50強榜單中,可口可樂位列第6名,成為排名最高的消費品企業(yè),彰顯其在人工智能領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。
深耕本土布局 智慧供應(yīng)鏈開啟發(fā)展新篇
作為一家“全球性的本地企業(yè)”,可口可樂中國攜手裝瓶合作伙伴繼續(xù)加碼本土投資,優(yōu)化產(chǎn)能布局,以更好滿足中國市場快速增長的消費需求,近期多個重點項目取得進展,彰顯對中國市場的長期承諾。
今年9月,中糧可口可樂陜西新廠正式投產(chǎn),配備先進的數(shù)字化生產(chǎn)線及AI智能調(diào)度系統(tǒng);10月,太古可口可樂鄭州新廠揭幕運營,采用LEED金級標準建設(shè),集成多項節(jié)能環(huán)保措施;大灣區(qū)智能綠色生產(chǎn)基地也已完成主體結(jié)構(gòu)封頂。
而在今年6月,海南太古可口可樂飲料生產(chǎn)基地項目落戶海口國家高新區(qū),預(yù)計年內(nèi)啟動建設(shè)。該項目將整合海南太古可口可樂現(xiàn)有產(chǎn)線,全面提升產(chǎn)能效率,打造自動化、智能化水平更高的綠色工廠。這一系列舉措標志著可口可樂在中國本土供應(yīng)鏈體系的全面升級,體現(xiàn)了其對中國市場的長期承諾。
踐行企業(yè)責(zé)任 構(gòu)建社區(qū)韌性供水網(wǎng)絡(luò)
不僅如此,可口可樂還積極履行社會責(zé)任。自今年7月以來,面對多地洪澇、臺風(fēng)災(zāi)害,公司迅速啟動【凈水24小時】應(yīng)急響應(yīng)行動,在災(zāi)害發(fā)生后24小時內(nèi)精準輸送飲用水,累計調(diào)配超過2800萬瓶,惠及逾326萬人。在關(guān)鍵時刻挺身而出,展現(xiàn)了跨國企業(yè)的擔(dān)當。
總體來看,可口可樂正以財務(wù)穩(wěn)健為基礎(chǔ),借助技術(shù)創(chuàng)新、品牌聯(lián)動和社會責(zé)任實踐,不斷鞏固其在全球飲料行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。